Electronic Resource
Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Mediasi Pelatihan Dikantor Pertanahan Kabupaten Malang.
Untuk menghadapi perkembangan globalisasi dibidang pekerjaan pada saat ini tentunya dalam sebuah organisasi membutuhkan tenaga kerja yang berkompetensi, memiliki kreativitas serta pengalaman dalam bekerja untuk menunjang pencapaian dari suatu organisasi.Oleh karena itu, faktor pembentuk dan peningkatan kompetensi staf ada beberapa faktor yaitu peran pimpinan dan reward atau penghargaan yang hasilnya positif dan juga signifikan mempengaruhi kinerja yang dicapai oleh staf melalui pelatihan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah ada pengaruh antara kepemimpinan dan kompensasi yang secara parsial mepengaruhi kinerja pegawai yang dimediasi oleh pelatihan. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif. Data penelitian ini diperoleh dengan menggunakan data dasar melalui penyebaran kuesioner yang harus diisi oleh staf. Jumlah responden dalam penelitian ini adalah pegawai tetap yang bekerja diKantor Pertanahan Kabupaten Malang sebanyak 37 orang. Teknik pengambilan sampel penelitian ini menggunakan teknik purposive sampling. Perangkat lunak SPSS digunakan dalam pengujian. Dan setelah dilakukan analisis diperoleh hasil analisis sebagai berikut, pertama – tama terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara kepemimpinan dan pelatihan. Yang kedua ada pengaruh positif dan signifikan antara kompensasi dan pelatihan. Yang ketiga tidak ada pengaruh antara pelatihan dan kinerja pegawai. Yang keempat terdapat pengaruh positif dan signifikan antara kepemimpinan dengan kinerja pegawai. Yang kelima tidak ada korelasi antara kompensasi dan kinerja pegawai. Yang keenam terdapat pengaruh positif dan signifikan antara kepemimpinan dan kinerja pegawai yang dimediasi oleh pelatihan dan yang ketujuh tidak terdapat pengaruh antara kompensasi dan kinerja pegawai yang dimediasi oleh pelatihan. Penelitian ini menunjukkan bahwa pimpinan di Kantor Pertanahan Kabupaten Malang yang mampu memberikan contoh dan juga mampu memotivasi pegawai untuk meningkatkan kinerjanya. Selain variabel kepemimpinan, kompensasi dan pelatihan yang diteliti, peneliti selanjutnya disarankan untuk melihat variabel lain yang meningkatkan kinerja pegawai. Variabel lain yang akan diteliti adalah motivasi kerja, kepuasan kerja, stress kerja, lingkungan kerja, dll.
| SB00316S | KKI 658 AUN P/S | Perpustakaan Unikama | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain