Electronic Resource

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Kantor Pelayanan Kekayaan Negara Dengan Lelang Malang

---

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis 1). Pengaruh secara simultan gaya kepemimpinan transformasional dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan 2). Pengaruh secara parsial gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan 3.) Pengaruh secara parsial disiplin kerja terhadap kinerja karyawan Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan pada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang (KPKNL) Malang sebanyak 35 orang, dengan rincian lakilaki sebanyak 22 karyawan dan perempuan sebanyak 13 karyawan. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah Seluruh personel karyawan yang ada di Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Malang. Berdasarkan jumlah populasi diatas yang terbatas maka sampel penelitian yang diambil adalah seluruh populasi, sehingga dalam penelitian ini sampel yang di gunakan adalah sampel jenuh. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara simultan variabel gaya kepemimpinan transformasional dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang (KPKNL) Malang. Serta secara parsial gaya kepemimpinan transformasional dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Malang

---

Ketersediaan

2132412/SB/2020

KKI 658 RAN p/s

Perpustakaan Unikama

Tersedia

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

KKI 658 RAN p/s

Penerbit

Malang : Manajemen - Unikama., 2019

Deskripsi Fisik

xiii, 106 Hlm 26cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

658

Tipe Isi

text

Tipe Media

PDF

Tipe Pembawa

-

Edisi

1

Subjek

Kinerja Karyawan
Skripsi
Disiplin Kerja
Gaya Kepemimpinan Transformasional

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar